포트폴리오 만드는 기준

포트폴리오를 다섯 개 만든 사람과 두 개 만든 사람이 있으면, 서류에서 앞서는 쪽은 보통 두 개 만든 사람입니다. 다섯 개가 전부 튜토리얼을 따라 만든 결과물이면 그건 다섯 번 따라 했다는 뜻이지, 다섯 개를 만들었다는 뜻이 아니기 때문입니다.

읽는 사람이 확인하려는 것은 하나입니다. 이 사람이 스스로 판단해서 무언가를 끝까지 만들어 본 적이 있는가. 그래서 중요한 것은 규모가 아니라 완결성입니다. 작아도 처음부터 끝까지 본인이 결정해서 만든 것이 훨씬 강합니다.

현실적인 기준을 말하면 두 개면 충분합니다. 하나는 직무의 핵심 역량을 증명하는 것, 다른 하나는 관심 분야나 문제의식을 보여주는 것. 세 번째부터는 기존 것의 완성도를 올리는 편이 낫습니다.

모든 직무가 만들어 보여주는 방식으로 평가받지는 않습니다. 공무원과 은행처럼 필기시험으로 뽑는 직무, 제약 인허가나 임상시험처럼 전공과 교육 이수가 진입 조건인 직무는 포트폴리오라는 개념 자체가 약합니다. 이런 직무에서는 없는 관행을 억지로 만들어 내는 것이 오히려 방향을 잘못 잡았다는 신호가 됩니다.

그 자리를 대신하는 것은 따로 있습니다. 전공 실험과 캡스톤, 인턴, 교육 이수 이력, 어학 성적, 그리고 자격증입니다. 이 사이트의 직무 가이드에서 포트폴리오 항목이 비어 있고 경험·학습 순서에 무게가 실려 있다면, 그 직무는 그렇게 평가받는다는 뜻입니다.

그러니 준비를 시작하기 전에 목표 직무가 어느 쪽인지부터 확인하세요. 결과물로 평가받는 직무에서 자격증만 모으거나, 필기로 뽑는 직무에서 포트폴리오에 몇 달을 쓰는 것은 같은 종류의 실수입니다.